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紧抓“一二三四” 西电济变跑出加速度 干出新精彩

来源: 央广网 | 时间: 2023-04-26 13:55:51 |

2022年,西电济变党委聚焦“促改革、勇创新、强融合”党建品牌建设,提出“顺势而为、创造价值、和谐共生、追求卓越”的经营理念,打造“一条主线、两个并重、三项考核、四步引领”的发展格局,凝聚发展合力,在竞争中求生存,在逆境中谋发展,实现经营业绩逆势大幅增长和经营效益同步显著提升。

一条主线:以推动企业高质量发展为主线,调整市场结构和产品结构,提升企业核心竞争力

面对复杂经营形势,西电济变强化营销管理,实现市场结构提档升级,国网集中招标多批次和国网220kV变压器市场中标率取得新突破。订单结构逐渐从单一、零散向多元、批量转变,签订多个战略合作框架项目,大项目运作成效明显,为企业中长期发展提供良好保障。通过全方位目标利润管理和持续开展技术改进与结构优化,全系列产品市场竞争力和盈利能力显著增强。


(资料图)

两个并重:以“订单与回款并重,营销与服务并重”为前提,夯实经营基础

西电济变党委聚力攻坚,采用技术营销、服务营销、捆绑营销等方法拓展营销思路,加强母子公司的资源整合、市场信息快速反应机制、投标项目评审和合同投产等方面的整合与管控,夯实经营基础。充分依托“党建+”品牌建设,成立销售党支部“党员突击队”,切实发挥党员先锋作用,实现外部新签合同额同比增长18.53%;以“一款一议、一人一片、一天一报、一月一转”为抓手,以“应回尽回、应回早回”为目标,加强回款过程管控和精细度,实现外部回款年度预算完成率130%,指标完成率居首。通过加强售后服务质量,提升企业品牌形象,促进长期应收款的回收和市场开拓,以现场问题为导向狠抓公司内部管理,完善《现场服务标准化手册》《现场安装客户告知书》《客户满意评价表》,全面提升客户满意度。

三项考核:强化全面预算管理考核、目标成本考核、全面质量考核,提升经营质效

1.划出硬杠杠,提高预算执行刚性。按照“事前预算、事中控制、事后考核”的原则,强化全面预算管理考核;同时自我加压,设定登高目标,全面发挥预算引导和管控作用。

2.打好铁算盘,强化目标成本管理考核。建立产品的成本优势战略,加强投标前、投产前设计定额、投标材料价格、超限额领料审批、合同履约五个重点环节的管理,销售、技术、采购、财务签立军令状,管好责任田,实现目标成本的考核。

3.筑牢基础桩,创造精益求精的产品与服务。贯彻落实“一次干对,一次干好,西电出品,必是精品”的质量管理理念,为客户提供有质量保障的产品;严格岗位质量责任制,完善车间“二级质量工序控制”管理,打造“零缺陷”班组,将质量管理转化为整条生产链的管控,质量管理体系持续有效运行。

四步引领:以思想建设、管理变革、科技创新、产能提升为引领,激发经营活力

坚持政治领航,固本夯基聚合力

公司党委坚持“跑出加速度,干出新精彩”工作总基调,将党建工作与生产经营全面嵌入、深度融入,打造“顺势而为、创造价值、和谐共生、追求卓越”的文化理念,开展“以学促干、蓄势赋能、创新发展”大课堂培训,激励广大干部职工担当作为。持续开展“我为群众办实事”20项暖心工程并开展全员投票,不断提升职工的满意指数。

坚持刀刃向内,激发管理新动能

开展“以新理念破题开路,以新作风攻坚克难”为主题的作风专项整顿,坚决破除“等靠要”思想;培养“四能”干部人才,实施干部工作清单机制,强化考核及结果运用;积极尝试灵活用工模式,解决人力资源不足矛盾;编制并发布《员工手册》,为职工行为定标准、立规矩、树作风。

开拓视野领域,打造强劲新引擎

公司在“发挥优势、技术引领、精准滴灌”的方向上下功夫,发出动员令,排出任务书,挂出作战图,积极拥抱新能源行业发展上升期。成功自主研发制造了用于白鹤滩-浙江±800kV直流工程的饱和电抗器,打破行业垄断,跻身国内领先水平;研发制造了国内陆上风电海拔及容量最高的华式箱式变电站;完成了具有行业一流水平的副边多绕组干式变压器的研发制造。公司新产品销售收入稳定增长,成为发展后劲和竞争力的聚能环。

修炼生产内功,打好履约主动仗

秉承“客户第一、用户至上”的理念,按照“企业围着市场转”的原则,科学合理地组织生产,全力满足客户履约需求。汇聚济变和济特的优质力量,领导班子牵头,各部门同向发力,保质按时完成干配变智能化产线的一期工程建设;树立整体优化观念,以“人”为中心,以“简”为手段,建立“拉动式”和“推动式”相结合的生产管理模式,挖掘潜力,提高生产效率,缩短生产周期,增强市场应变能力。

2023年,西电济变将深入贯彻党的二十大精神,全面落实公司“三四五·百亿”登高目标和各项决策部署,保持战略定力,突出市场引领,以推进110kV、220kV变压器产能提升和干配变智能化自动化产线达产为支撑,以管理模式变革为抓手,综合运用开源节流加减法,不断做强常规产品、做大做优干配变产品,形成“一转两变三改四提五降”的发展新格局,全面增强核心竞争力,实现“十四五”规模指标翻一番、效益指标翻两番的目标,奋力推进西电济变转型升级与高质量发展,在建设世界一流智慧电气系统解决方案服务商的征程中展现新担当、新作为。(朱晓晗 宫衍民)

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